Google nos observa…y te lo expone

Que Google nos observa y nos controla no es ninguna novedad, de hecho hay más de uno que tiene la teoría nada descabellada de que realmente detrás de Google está el gobierno estadounidense.

Tal vez empresas que juegan cada día con un volumen de datos y de información tan brutal como Google, Facebook, Twitter… no sean más que vendedoras de información al mejor postor.

Porque la información en bruto no es poder, pero si además de poseer dicha información tienes la capacidad de almacenar cantidades masivas, sabes explotar dicha información, consigues detectar tendencias, eres capaz de predecir comportamientos, posees un potencial de un valor incalculable.

¿Cuánto podrían estar dispuestos a pagar grandes empresas, marcas, partidos políticos, gobiernos… por saber el lugar más idóneo para ubicar su tienda, saber qué producto lanzar, dónde ser más agresivos en sus campañas, etc.? De hecho Obama ya dió buen uso del “Big Data”

Una imagen vale más que mil palabras:

Lo que Google sabe

Ver tus datos a su disposición da que pensar así que os animo a entrar en dos urls (www.google.com/dashboard y maps.google.com/locationhistory) que son plenamente funcionales para cualquier usuario de gmail, aunque el tema se ponen un poco más escalofriante si eres usuario Android y has accedido a que tengan acceso a tu información de localización.

Localización de Google

Y lo inquietante…esto es lo que hacen públicamente ¿qué harán a escondidas? ¿qué harán otras empresas más herméticas con respecto al uso de los datos recopilados como Apple, Samsung, etc.? ¿quién vigila al vigilante?

Si algún corniser@ está interesado en el mundo del Big Data:

* El pasado año Facebook liberó Presto, su tecnología para el procesamiento de datos masivos.
* También os puede interesar una entrevista con Laszlo Bock, vicepresidente de operaciones de Google.


Referencias:
What google knows about you
Google location history

Publicado por el 31 mayo, 2014 en Monografías, Tecnología | 3 comentarios

Pequeñas batallas

Esta vez la entrada para variar, es una vivencia personal e intransferible.

Naces en una ciudad del norte de España donde eres afortunado y vives una infancia muy feliz: vas al colegio, juegas con tus amigos, vas a los pueblos de tus padres donde compartes con tus abuelos, tus tíos y tus primos, contactas con la naturaleza, con animales que otros niños sólo ven por la televisión o en fotografías. También practicas deportes como el fútbol donde haces más amigos, te diviertes, convives. Todo esto te lleva a evolucionar, a convertirte en esa persona que todas tus pequeñas decisiones forjan poco a poco. No eres ni mejor ni peor, simplemente vas forjando tu propia personalidad la cual te convierte en alguien único.

Pero poco a poco tomas consciencia de que no eres tan único, eres uno más, un número: en el colegio y el instituto tienes tu número, existe un identificador (DNI) que te identifica, en la seguridad social tienes también tu propio número…se nos impersonaliza. Esto hace que poco a poco te veas como uno más dentro de tu vorágine diaria de cotidianidad.

Ahora bien, hay momentos especiales que te hacen salir de la rutina y es uno de ellos el que me lleva a escribir estas letras. Pero para llegar a este momento hubo un desencadenante, así que partimos de ese momento.

Cuando ves que esta vida son 3 días, y uno lo pasas durmiendo, cuando ves que estamos de prestado, que cualquier día puede terminarse con un fundido en negro, sientes que esta vida hay que exprimirla, disfrutarla, compartirla, vivirla intensamente. Cuando alguien cercano padece una zancadilla de la vida, es cuando parece que reaccionas y eres más consciente de que las preocupaciones que tenemos normalmente carecen de importancia.

Por primera vez en mi vida, me decidí a enfrentarme a mis miedos y vergüenzas y luchar contra mi timidez para hacer algo que no tiene demasiado mérito y que simplemente me auto impuse como reto personal y que a la postre supuso una felicidad difícil de describir.

El acto en sí carece de importancia. Sólo quiero apuntar esta diminuta muestra de auto-superación para recordarte, querido corniser@, que todos somos especiales y que está al alcance de tu mano en convertirse en una estrella, aunque solamente sea por un instante para el resto, porque perdurará en tu memoria para siempre. No te deprimas con nimiedades, relativiza las cosas, no almacenes rencores infructuosos, sé feliz, disfruta de ti y comparte con los tuyos. La vida está llena de pequeñas batallas personales, que cada uno debe librar y afrontar para sentirse vivo.

Aquí os dejo mi pequeña victoria personal contra la timidez y mi gran satisfacción por sentirme un poco como Joaquín Sabina por un día y compartir escenario con Jaime Asúa, Pancho Varona y Antonio García de Diego en la noche sabinera del 25 de abril de 2014 en la sala Galileo de Madrid.

Recomiendo la experiencia a todo aquel que le atraiga la idea, porque ni soy valiente, ni tengo voz, ni nada, por lo que si yo he podido, tú también puedes.

A mi que me quiten lo bailado (y lo cantado), porque a veces, nuestros pequeños sueños se hacen realidad.

Publicado por el 30 abril, 2014 en Monografías, Por fin es viernes | Lee el primer comentario

Desde la trinchera

Suena el despertador. El oído se despierta abruptamente. Luego enciendes la luz y tu vista es la que se ve afectada. Sucesivamente todos tus sentidos se desperezan de una noche más corta de lo normal.

Es lunes, y tras el fin de semana toca volver a la rutina en la oficina. Pero tu oficina, como la de muchos otros no es una siempre oficina con mesas, sillas y ordenadores. Tu oficina es un campo de batalla, repleta de minas anti-persona, de aliados, de enemigos, de sargentos ineptos, de reclutas patosos, de héroes que a diario tratan de librar su propia guerra.

Porque en todas partes nos encontramos con pequeñas historias personales cargadas de realidad, repletas de matices que nos hacen a cada uno de nosotros seres únicos, especiales a nuestra manera y cada uno tiene su manera propia.

En tu oficina formas tu propia alianza, por afinidades, por modos de ver y de plantearte la vida. No es que seáis iguales porque siempre se puede discrepar, de hecho se debe discrepar para enriquecernos mutuamente, el debate lleva a la reflexión, la reflexión al conocimiento y el conocimiento a la sabiduría. Pero no todo el mundo está abierto a escuchar otro punto de vista y ahí es donde surgen tus propios enemigos dentro de los que deberían de ser tus aliados.

Corrige al sabio y será más sabio, corrige al necio y será tu enemigo.

Proverbio chino

Pero es lo que hay. No le des vueltas, no te deprimas, no entres en ninguna espiral autodestructiva. No siempre se puede agradar a todo el mundo, ni tampoco se debe de buscar. Vive sin rencores y tu vida será mucho más sencilla y agradable porque en esta vida estamos sólo de prestado y el tiempo es tan fugaz que no merece la pena perder el tiempo con nimiedades.

Así que levántate, coge tu propio fusil y afronta tu día con valentía y honor junto a tus aliados, tus compañeros, los que incluso pueden llegar a ser tus amigos fuera del trabajo, aunque lo único que se puede aseverar sin miedo es que ellos no dejaran nunca de ser tus compañeros de lucha desde la trinchera.

Publicado por el 31 marzo, 2014 en Monografías | Lee el primer comentario

Con honor

El mundo es un salón del que es preciso salir cortés y honrosamente, es decir, saludando y pagando las deudas del juego.

Publicado por el 7 noviembre, 2013 en Frases | Lee el primer comentario

Participamos en los Premios 20Blogs ¡Vótanos!

Pocas veces, el título de una entrada va a dejar más claro el contenido de la misma.

Vaya por delante que esta entrada está dedicada al autobombo y el egocentrismo.

Desde el diario 20 minutos se organiza un concurso de blogs y cornisa.net se presenta para competir en la categoría de Blogosfera.

Para ayudarnos a estar en los puestos de cabeza sólo hay que entrar, registrarse y votarnos. Son 5 minutos nada más, así que os animamos a apoyar nuestra candidatura.

Publicado por el 16 diciembre, 2012 en Monografías | Lee el primer comentario

Díaz Ferrán: máxima

Siempre se repite la misma historia: cada individuo no piensa más que en sí mismo.

Publicado por el 7 diciembre, 2012 en Frases | Lee el primer comentario

El grafeno, el silicio y el petróleo

“El grafeno, el silico y el petróleo”, mal nombre para una película pero tal vez apoyándome en el título de una película épica como “El bueno, el feo y el malo”, pueda sacar adelante esta entrada.

Arranco haciendo un poco de memoria y recordando dónde leí por primera vez la palabra “grafeno”. Hace un par de años, sin ser una aproximación ya que hablo de noviembre de 2010, leí un artículo que se titulaba “Grafeno, un tipo fino” de XLSemanal. En él hablaban de un rival para el silicio, material del que están hechos los chips que tienen todos esos aparatitos electrónicos que tanto nos gustan.

Contaban que el grafeno era resistente, transparente y extraordinariamente flexible, además es tan fino como es posible en este mundo en el que vivimos ya que solamente posee un átomo de grosor. Aseveraban pues que se trataba de una material estrictamente bidimensional.

Estructura del grafeno

Estructura del grafeno

Pero sus propiedades no se quedaban sólo ahí, es capaz de conducir la electricidad hasta 100 veces más rápido que el silicio y para colmo, es un material barato y abundante, ya que forma parte del grafito con el que se hacen las minas de los lápices.

Y para rematar, como “el bueno” que es, no contamina.

El grafeno ha permitido a Andre Geim y Konstantin Novoselov obtener el premio Nobel de Física 2010, al ser los primeros capaces de haberlo sintetizado.

Andre Geim y Konstantin Novoselov

Andre Geim y Konstantin Novoselov

Las expectativas eran inmejorables, ya que se hablaba de pantallas que se enrollaban, ordenadores muchísimo más potentes ya que los microchips creados con este material serían 10 veces más rápidos que los actuales de silicio.

Pero dos años después, todo parece seguir igual así que yo me planteo una pregunta simple ¿por qué? a continuación voy a presentar mi hipótesis, totalmente parcial y subjetiva, por lo que no le den tampoco mucha veracidad.

Con la aparición del grafeno, el silico pasa a ser “el feo” de esta película. Porque al lado del hermano “guapo” todo se ve de otra forma. Pero aún siendo ahora mismo el feo, todo parece mantenerse y que la producción de chips de silicio sigue viento en popa a toda vela. Aquí es dónde entra “el malo”(petróleo) para ayudarme a exponer mi teoría conspiratoria.

Pantalla flexible realizada con grafeno

Pantalla flexible realizada con grafeno

Desde hace años se viene hablando de que el petróleo es una fuente de energía con fecha de caducidad. Aparecen las energías renovables, los coches eléctricos, pero ninguno de ellos gana protagonismo con rotundidad y el petróleo sigue reinando y su precio sigue subiendo.

Los intereses económicos hacen que los negocios que se nutren del petróleo, desde maquillajes hasta motores, pasando por plásticos, sigan manteniendo sus procesos de fabricación inmutables y que  el interés de hacer prosperar las nuevas alternativas no sean rentables para ninguna de estas industrias.

Pues algo similar presiento que pasa con el grafeno y el silicio. Las industrias que actualmente usan el silicio, les interesa mantenerse igual y no hacer inversión hasta que la producción del grafeno pueda ser rentable, lo cual retrasará sus aplicaciones hasta que alguien se decida a dar el paso inicial para el uso del grafeno en la vida cotidiana.

De todos modos, el silicio ha buscado a un pariente cercano el siliceno, para poder competir de tú a tú con el grafeno…pero eso, será otra guerra.

Para finalizar, y como yo es muy probable que me equivoque, os dejo el punto de vista de Jose Manuel Nieves sobre el grafeno, mucho más optimista que el mío:

Más información sobre el grafeno: http://grafeno.com/

Publicado por el 6 diciembre, 2012 en Monografías, Rajar por rajar, Tecnología | 6 comentarios

Malos tiempos

Estos son malos tiempos. Los hijos han dejado de obedecer a sus padres y todo el mundo escribe libros en Twitter.

Publicado por el 6 noviembre, 2012 en Frases | Lee el primer comentario

Crisis en las TIC…emprender o morir

Finalmente la crisis ha llegado. Sé que parece que soy ZP hablando con retraso de una noticia evidente desde hace años, pero me refiero al sector TIC. Estos años pasados todos los sectores se vieron afectados en menor o mayor medida, pero las TIC parecían un tanto inmunes a esta crisis.

Esto tiene fácil explicación, y es que los contratos se firman a futuro y las partidas presupuestarias se asignan previamente. Las empresas hace un par de años empezaron a no cerrar contratos con empresas TIC, y es ahora cuando las consultoras ven que su bodyshopping se complica y sus oficinas se llenan de empleados sin proyecto asignado. Y además también reducen sus ingresos dado que algunos de sus clientes tienen problemas para pagarles.

ERE desde el punto de vista de Forges

Llega ahora una época en la que los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) serán la palabra recurrente en empresas que parecían inmunes a la crisis como Indra o Accenture. Todas las cárnicas (consultoras TIC) se verán afectadas casi con toda seguridad y será un mal momento para cambiar de empleo y un buen momento para las empresas para bajar sueldos y recortar beneficios sociales como los tickets de comida, seguros médicos, etc.

Y ante este panorama, ¿qué podemos hacer? ¿ se une esto al holocausto de primas de riesgo, banqueros ladrones y políticos corruptos que estamos viviendo? ¿es posible que los mayas tuvieran razón y en 2012 todo se acaba? Pues la respuesta es rotundamente NO.

Es una época complicada pero esto lo que demanda son cambios. Cambios en la forma de afrontar la política, renovar el panorama económico, reformar el sistema…pero aquí no voy a hablar ni de política ni de economía.

En momentos de crisis es cuando no sólamente se puede, sino que se debe ser emprendedor y apostar por algo novedoso. Y para ello el cambio debería de empezar en las universidades españolas.

Tecla de "Crear mi empresa"

Las universidades españolas fabrican, salvo algunas excepciones, individuos cuyo objetivo es trabajar para una empresa. No se fomenta el ser emprendedor y crear tu propio negocio. En España, mal que nos pese, si creas un negocio y no es un bar te miran raro. ¿Cómo vamos a esperar que el dueño del próximo Google o Facebook salga de una universidad española? Tal y como está el tema planteado eso es imposible. Además si se alentase a la gente a ser emprendedora, se generarían nuevas empresas y con ellas nuevos puestos de trabajo, atacando así el problema de desempleo tan brutal que estamos padeciendo.

Por lo tanto son las universidades las que tienen una gran responsabilidad no sólo de formación, sino también de motivación, para que las futuras generaciones sean parte de la solución al problema que sus padres les dejan en herencia.

En nuestro país hay talento, ganas e ingenio…¿Por qué no podemos tener en España nuestra propia Stanford University? Sólo hay que dar con la tecla indicada.

Publicado por el 23 julio, 2012 en Monografías, Rajar por rajar, Tecnología | Lee el primer comentario

El futuro de los jefes de proyecto (CIRCA 2025)

El futuro no puede predecirse, dado que las circunstancias son cambiantes, pero se puede hacer una predicción según las tendencias actuales de cómo evolucionará la gestión de proyectos. No sólo se puede hacer dicha predicción, sino que es necesaria hacerla para no dejar la profesión en desventaja.
Cuanto mejor entendamos estos cambios, mejor podremos adaptar nuestra gestión y liderazgo de una forma más eficaz.
Para un jefe de proyecto, existen 4 puntos a tener en cuenta en el futuro en cuanto a la gestión de equipos:

1. El aumento de la complejidad y la dinámica de equipo
Lo que se define como equipo que ha ejecutado el proyecto, se ha ampliado para dar cabida tanto a los interesados, como a los socios y gerentes.
Para adaptarse a esos cambios es necesaria una red más social y profesional.
Los jefes de equipo del futuro deben entender la dinámica de las personas y organizaciones en todos los niveles. Un líder debe estar preparado para motivar, proveer y facilitar el trabajo de su equipo.

2. La constante evolución de la tecnología
La tecnología de la información seguirá teniendo fuerte influencia sobre cómo se organizan los proyectos y los equipos.
Un sistema informático con conocimientos especializados mantendrá a las organizaciones a la última en tecnología, permitiendo a los jefes de proyectos utilizar sus recursos. Pero esto también significa que los departamentos tecnológicos deberán compartir recursos entre los distintos proyectos.

3. La alineación estratégica
Muchas veces los jefes de proyecto no están conectados con la estrategia de la empresa.
Pero esa conexión es necesaria si quieren que la gestión de proyectos y sus equipos sean vistos como componentes críticos de los objetivos de negocio de la organización.
Se anima a los administradores de proyectos a asistir a sesiones de planificación estratégica, conocer las metas específicas de la organización a largo plazo y entender como esos objetivos encajan a nivel de proyecto.

4. La necesidad del desarrollo profesional
Otra pieza importante es el desarrollo personal de los directores de proyectos y de los miembros del equipo. Es importante promover programas de educación y fomentar las certificaciones que en última instancia se traducirá en una mayor profesionalidad.
El problema es que la mayoría de nuestros modelos, conceptos y técnicas tienen entre 30 y 50 años, por lo que se quedan obsoletos ante los cambios actuales.

Portada del libro Project Management CIRCA 2025

Portada del libro Project Management CIRCA 2025

Los líderes tienen que adaptarse a las situaciones contemporáneas.

Otro punto interesante es que los jefes de proyecto tendrán un papel determinante en el crecimiento de la profesión dentro de sus respectivas empresas.

Los jefes de proyecto tienen que trabajar en sus habilidades de liderazgo y asumir roles más positivos dentro de sus empresas. Uno de los primeros pasos es hablar más con los gerentes sobre la parte estratégica de la gestión de proyectos.

Hay que explicar a los altos directivos como los proyectos contribuyen al éxito de la organización.

Para ello es necesario explicar porqué los proyectos deben estar vinculados a la estrategia de la organización.

Si el jefe de proyecto demuestra confianza en sus esfuerzos, su equipo de gestión comenzará a darle apoyo.

Además, los directores de proyectos también deben concentrarse en el crecimiento individual. Hay tres áreas clave en las mejoras que se pueden hacer:

1. Habilidades sociales
Las habilidades técnicas se han cultivado durante los últimos años, pero las habilidades de conversación y la comunicación requieren aún de más práctica.
La formación en habilidades sociales es necesaria, pero la parte esencial es la práctica.
Sería conveniente para los jefes de proyecto contribuir a las asociaciones como el PMI como voluntarios, de esta manera serán capaces de desarrollar sus habilidades sociales más rápidamente.

2. Liderazgo Organizacional
Estar más alineado con la filosofía de su empresa y estar más cerca de cómo funciona el negocio, ayudará a los administradores de proyecto a contribuir al éxito de la empresa.
Invertir tiempo en saber más sobre la filosofía de la empresa, los procedimientos y formas de funcionamiento organizacional es crucial para el éxito del proyecto.

3. La evolución profesional individual
Los gerentes de proyecto son responsables del desarrollo de su propia carrera y la obtención de la certificación es una posibilidad.
Los profesionales que deseen certificarse deben estudiar las normas de gestión de proyectos y además deben practicar y hacer contactos con otros profesionales que tienen problemas similares.
Una recomendación es que cada jefe de proyecto debe estar listo para aprender en todo momento durante su carrera. Observar y escuchar a sus clientes, colegas y compañeros y aprender en el día a día.

Logo PMI (Project Management Institute)

Logo PMI (Project Management Institute)

Otro punto clave es que para sobrevivir y prosperar, los jefes de proyecto tienen que tener en consideración las tendencias sociales y culturales.

Los administradores de proyectos no siempre prestan mucha atención a la demografía, la economía, las cuestiones socio-culturales y otros factores ambientales.

Armados con esa información, los jefes de proyecto pueden hacer predicciones sobre el futuro y tomar decisiones en consecuencia.

Se sugiere que para evaluar los principales factores que afectan el futuro de la gestión de proyectos, es necesario primero entender cómo nos afectan hoy en día.

Para ello, los autores sugieren el uso del framework DEPEST, siguiendo las tendencias demográficas, económicas, político-legales, ecológicas, socio-culturales y tecnológicas.

Ante un supuesto crecimiento demográfico habrá un crecimiento de los proyectos de construcción de hospitales, asilos y hogares de ancianos, así como los proyectos que involucran a los viajes y el entretenimiento.

Y como los factores ecológicos siguen llamando la atención, el número de proyectos en áreas tales como energía alternativa y la gestión del agua se incrementará.

Mirando hacia el futuro, los gestores de proyectos también van a ser cada vez más conscientes y respetuosos con la diversidad y los aspectos culturales en los proyectos.

Este conocimiento de la multiculturalidad les ayudará a trabajar más eficazmente.

Los directores de proyectos deben de estar dispuestos a colaborar con poblaciones de países emergentes como India y China, así como Turquía, Brasil, Vietnam e Irán, donde las tendencias económicas indican que hay más mujeres que están llevando a cabo una educación superior.

Los ejecutivos también deben ser conscientes de estas tendencias, para que puedan apoyar a su personal, por ejemplo, a través de las estrategias corporativas y servicios, como la diversidad y la formación de expatriados.

Finalmente cabe reseñar que las escuelas y las asociaciones podrían desempeñar un papel importante a la hora de ayudar a los administradores de proyectos a tener una visión global. Esto podría incluir un aumento de certificaciones industriales específicas como las certificaciones de gestión de proyectos de salud.

Fuente: PMI Future of Project Management

Publicado por el 22 mayo, 2012 en Tecnología | 2 comentarios